栽好梧桐树，自有金凤来。人才是强院之基、发展之要、活力之源、常青之本。为实现徐州市第一人民医院提升式整体搬迁、跨越式腾飞发展，院领导高点定位，以战略眼光、超前思维、广阔视野谋划推进，坚持引育并重，广聚天下英才，引进风湿免疫科、烧伤整形科、疼痛科、肛肠科、肾内科、超声医学科等学科带头人，勇于打造特色学科“试验田”，推进全院学科体系渐趋完善，有效提升了医院的核心竞争力。其中，风湿免疫科短短2年内，凭借丰富的临床经验和技术实力，在常见、疑难风湿免疫病诊疗方面取得良好临床效果,击破多种风湿免疫疑难疾病诊治瓶颈，诊疗技术不断攀上新高峰。今天，就让我们走进风湿免疫科，请学科带头人任义乐谈一谈特色专科快速发展之路。

  1、是什么动力，让您在不惑之年毅然辞职选择了徐州市一院?

  任义乐：

  我能成为市一院正式员工，有选择成功感。徐州五省通衢，为淮海经济区中心城市，辐射人口达1.3亿，经济发展潜力大，是非常适合创业的城市。徐州市一院，为百年老院，医院文化浓厚，百姓口碑好，医院领导班子工作作风务实，新医院发展规划蓝图美好，充满了无数的发展机遇。我相信市一院会越来越好，我也将永远感恩，感恩市一院给了我选择的机会，给了我发展的舞台。

  2、您如何建设和打造一个新的优秀风湿免疫专业团队，并让团队具有凝聚力和吸引力？

  任义乐：再优秀的科主任都不能“千里走单骑”，再完美的蓝图都需要团队合力。文化建设是医院腾飞、科室发展的必由之路，是团队凝聚力的关键。创建科室文化品牌，把“风湿免疫”这四个字融化进科室每个医师的骨髓里，务必做到干一行爱一行。我经常强调，只要是徐州一院风湿免疫科的医师，必须牢记科训“奋斗（风）、施爱（湿）、勤勉（免）、益民（疫）”，务必做到：“用奋斗的创业精神，勤勉的工作作风，施展大爱，造福于民”。科室招聘的医师，必须有良好的医德品质，医学基本功过硬。遇到好的医学人才，我首先是和他们处朋友，在彼此了解信任的基础上，才谈共同创业之事，做到真正的“志同道合”！

我始终认为科主任要有担当，要吃苦在先，科室才能真正发展好，我一直这样要求自己，我自己做好了，同事们再辛苦也不觉得辛苦。有好处让给大家，难处自己留着，比如春节休假，我在科里留守；发奖励，我首先考虑的是大家，同时注重给每个团队成员创造进步学习的机会，创造团结和谐的科室气氛，大家一起努力发展。

  3、您有什么“魔力”，让很多外地患者千里迢迢来到市一院就诊？

  任义乐：我哪有什么魔力，如果硬要说有的话，我想讲两个小故事。

  第一个小故事：去年冬天，有一个江西患者，和我素不相识，通过间接关系联系到我，要找我看病，因为病情比较急，比较重，电话里事先说好大约是凌晨4点多到我们医院。这么冷的冬天，患者人生地不熟，语言不通（农民，普通话讲不好），为了让患者不错过最佳救治时机，让患者感受家的温暖，我就夜里4点来到医院急诊，专门等待患者的到来。患者到医院时，从他的眼神里，看到他有这样一种感觉“我找对医生了，我有救了”，我不知道，这算不算我有“魔力”！

  第二个小故事：前年年底，一上海老总，到徐州旅游，碰巧“痛风”发作，在我科室治疗好转。去年夏天，老总“痛风”再发，拄拐杖，从上海坐高铁来找我看病，我一看到他，开玩笑说，您这又何苦，上海那么多大专家，您找我这小医生干什么。他回答说：“我走南闯北，也是见过一些世面，医生朋友也是认识不少，您啊，不仅对我诊治用心，对病房里的每个患者都很用心，让我感觉您行医非常认真，我就相信您！”，我不知道，这一句“我就相信您”算不算我有“魔力”。

  采访时了解到，其实，所谓的“魔力”，是很多患者对任主任的技术、责任、医德、爱心的信任。

  4、作为风湿免疫科学科带头人，请您谈一谈新科室短期内快速发展的“秘诀”是什么？

  任义乐：不是秘诀，是心得或人生感悟吧。作为一个学科带头人，是代表科室形象的，要为科室创造好的工作环境，好的人际关系。尤其是我们新科室，同事们不一定了解，而且我的科室是风湿免疫科，诊治病种有时非常冷僻。那我怎么办呢？别人不了解我，那我就花时间了解别人，了解别的科室诊治特点。比如，我们医院的眼科门诊量非常大，好多免疫性眼病会初诊于眼科，如果需要风湿免疫科联合诊治，我会随时支持配合，久而久之，我和眼科医师们就非常熟悉了，经常联合诊治各种疑难免疫性眼病，取得了良好的诊治效果。同时，我们科室的免疫性眼病亚专业也跟着发展壮大了。还有，我们医院呼吸科也非常强大，免疫相关性肺病是我们两科联系的纽带，我经常和呼吸科专家们联合诊治各种疑难肺病，就是通过在工作中的不断接触、交流，我了解了大家，大家也熟悉了我这个新同事，也熟悉了我们科。

  好的人际关系只是科室快速成长的基础，医生这个职业，最重要的还是医德和医术。我们在医德和医术方面，我不想做过多的描述，这些留给别人评价。我只想说，我们尽力追求完美，弥补不足。医学博大精深，我们还有很多不足，就因为我们有很多不足，我们才会在各自学习的基础上，每周三雷打不动再集体学习，每次学习分两场，一场医学基本功训练，一场最新世界前沿专业跟踪。

  5、新医院搬迁后科室的发展规划是什么？

  任义乐：新医院搬迁之时，将是我们医院跨越发展的开启之际，我们一定紧跟医院快速发展的步伐，在院领导的英明领导下，为新医院发展谱写新篇章。

  我们科室有详细的发展规划，第一年，立足于一个独立病区的发展，后续向两个病区发展。我们根据科室人才特点，构建了亚专科发展计划，以免疫性眼病为领军亚专业，以肌骨疾病诊断和介入治疗为主打亚专业，以多脏器受累的风湿免疫疑难危重病诊治高成功率为保证，以中西医结合联合诊治为专科特色，力争把市一院风湿免疫科发展成为淮海地区的特色品牌专科，以便更好的为人民健康服务。

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