为强化各部门预算管理和成本控制理念，推动2020年全面预算编制工作的顺利开展，10月30日上午，我院组织召开了2020年全面预算工作会议。会议由院长杨永杰主持，院领导及预算管理委员会成员、各职能科室主要负责人近30人参加。

       首先，医院预算管理委员会办公室主任陈勇汇报了2019年1-9月医院预算执行情况，对2020年预算编报进行了讲解，并对本次会议内容做了简要汇报。

       接着,院办、组织人事科、科教科、信息科、药剂科、采购办、设备科、总务科、基建办、宣传科等各归口管理科室负责人对其申报的2020年预算项目进行了汇报，提出了预算编制和执行过程中遇到的问题，并结合工作实际对预算管理工作提出建议。预算管理委员会对各个预算进行了审议，并通过了2020年总体预算目标。

  第一，要高质量完成2020年预算编制工作，各职能科室要严格按照时间节点编制上报预算管理委员会办公室，严格归口管理，按标准填报。

  第二，要提升预算编制的科学性，要根据医院总体战略规划合理设置目标，结合各科室对预算年度的规划安排编制预算。杨院长提醒要防止预算编制的两种误区：一是认为支出预算申报越大越好，盲目夸大预算会严重影响医院资金安排，影响资金利用效率；二是认为支出预算执行的越小越好，越节约，预算执行偏差越大，反映预算编制越不合理。

  第三，要认识预算编制的重要性，重视全面预算对我院高质量发展的基础作用，重视基础数据收集，科学编制预算并执行好预算，促进医院效益的提升。

  此次会议的召开，进一步强化了全院各部门预算管理意识，加强了预算编制和执行的责任感和紧迫感，为我院科学编制预算、顺利开展2020年度全面预算管理工作提供了有力保障。

扫一扫，分享本页