为进一步推进医院建设具有国际视野的现代化区域医学中心的建设步伐，加快医院学（专）科发展，切实提升徐医附院各临床科室的整体实力，从3月16日开始，医院启动了科主任任期目标责任书签订暨学专科建设专题研讨工作。全体领导班子成员逐一和各临床科室主任、副主任进行面对面座谈，谈任期目标任务，帮助科室分析存在的问题，寻求发展方向，制定措施路径，为实现科室可持续发展出谋献策。

  从3月16日起至今，在2322会议室，已召开了14场座谈会，全体院领导及相关职能部门负责人，分别和血液内科、神经内科、神经外科、耳鼻咽喉科、内分泌科、消化内科、疼痛科、心血管内科、眼科、烧伤整形科、风湿免疫科、泌尿外科、肾内科、呼吸与危重症科等科室主任、副主任进行了深入的座谈研讨。座谈会由党委副书记季芳主持，医务处、科技处、人事处、教育处、党办、院办、组织部等职能部门负责人一同参加。

  每场座谈会前，王人颢书记均指出，医院的发展，科室是关键，科室的发展，科主任是关键，大学附属医院的临床科主任不仅肩负着组织和领导全科人员完成医疗、教学和科研等重要任务，还肩负着培养后备人才、提升学科地位及影响力、推动科室发展等重要使命。科主任任期目标责任书签订只是医院科学管理的形式和手段，重要的是如何以签订任期目标来推动科室医教研全方位的发展，提升学科竞争力。希望大家围绕学科现状、优势、短板、未来发展目标、需要医院解决什么困难、给予什么支持等方向进行交流。季芳副书记就科主任任期目标责任书制定的过程进行简单的说明后，研讨座谈正式开始。

  每场座谈，科主任们均结合任期目标，就本科室医疗、教学、科研、管理、学（专）科分化、团队建设、人才队伍、实验室硬件建设、学科未来发展规划等进行充分发言，同时也提出了科室发展存在的困难、发展的困境以及需要医院协助解决的问题，还就医院管理、政策制度的完善等方面提出建议。听完科主任的发言后，每位院领导分别都结合平日对科室的了解和医院全局的工作，逐一发言，围绕科室面临的机遇和挑战、如何加强专科、亚专科建设、如何走专业化特色发展道路、如何提高医疗服务能力和技术水平、如何整合资源科学管理科室、如何做好人才的外引与内培、如何加强学科间交流合作、如何开展临床科研等方面帮助科室查问题，找原因，想办法、提思路，指出问题直言不讳，谋求发展献计献策。几个职能部门负责人也纷纷各抒己见，建言献策。座谈会现场，对于有些科室提出的困难和需求，院领导现场办公，当场指派相关部门及时对接，协助解决。思想的碰撞，观点的交流，分享管理经验，寻求解决办法，你是问题的提出者，我是方案的贡献者。通过座谈，科主任们进一步理清了学科发展的思路，统一了思想、达成了共识，明确了任务、凝聚了发展力量。

  王书记在每场座谈总结时特别提出，科室发展即医院发展，有效实施任期目标管理直接关系到医院战略性目标的实现。提高医疗水平，打造人才梯队，加快学科建设，是提高医院核心竞争力的必由之路。从“院有重点、科有特色、人有专长”的角度，学科发展也要坚持分层建设，差异发展的思路。每个科室都要既立足现实，又立足长远，以科主任任期目标考核为契机，优化管理措施，提高管理效率，调动科室全体人员积极性，以不服输的心态，以时不我待的紧迫感，推动各项工作的落实落细，不断提高学科的地位和影响力，以科室发展带动医院整体高质量发展。

  从3月16日起启动全院科主任任期目标责任书签订暨学科建设专题研讨工作，预计历时两周完成。随后院领导将深入各临床科室，和科室全体人员一道与科主任签订《科主任任期目标责任书》。

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