为促进公立医院高质量发展，11月4日下午，按照有关疫情防控工作要求，医院在学术报告厅组织观看由北京大学肿瘤医院党委副书记、医务处处长薛冬主讲的《以DRG为抓手驱动医疗质量——肿瘤专科医院实践经验分享》线上培训，院长、党委副书记丁继存，副院长甄宗礼，医务处、医保办、病案与数据统计中心全体人员及临床科室正副主任、科秘书参加培训。

  薛冬分别从DRG的简析、DRG从付费方式到管理工具的认知、DRG管理的医疗实践、结合医院定位与发展方向在DRG时代的冷静思考等方面论述了DRG评价的优势、DRG医疗服务评价指标体系、如何实现DRG评价有效落地，使大家对DRG评价有了进一步的体会与理解。

  据悉，DRG作为一种医院精细化管理工具，已经被世界多国广泛应用于医保支付、绩效考核、预算管理等领域。通过正确、合理运用DRG，促使医务人员行为改变，医院加强成本管控，提升医院高质量发展效能，促进医院建立回归公益性的运行新机制，提高群众就医的可及性和公平性。

  科普:什么是DRG

  DRG（Diagnosis Related Groups），即疾病诊断相关分组，是指以出院患者信息为依据，综合考虑患者的主要诊断和主要治疗方式，结合个体体征如年龄、并发症和伴随病，将疾病的复杂程度和费用相似的病例分到同一个(DRG)组中， 从而让不同强度和复杂程度的医疗服务之间有了客观对比依据。DRG类似抽屉，将不同疾病按照病种分组，分门别类归总；DRG也类似分币器，将复杂的疾病，从无序到有序。

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