“8S”管理是医院标准化建设和精细化管理的基础，是提高医护工作效率、改善工作环境、提升患者满意度的有效方式，更是迈向医院高质量发展的重要举措。为进一步“强内涵、抓服务、促发展” ，徐州市妇幼保健院护理部以“8S”管理为抓手，提升病房精细化管理水平，更好地为住院患者提供高质量医疗服务。

  2月16日下午，徐州市妇幼保健院护理部举办了“8S”护理管理成果展，会议由护理部主任彭燕主持。各科室护士长及护理骨干围绕“8S”管理进行了专题汇报。副院长张雪梅出席会议并讲话。

  会上，张雪梅副院长指出，“8S”管理是精益化管理的体系，全院护理人员在“8S”管理中也取得不错的成果，今后科室要继续将“8S”理念和方法融入到工作和生活中，牢牢把握“高质量发展”这一主题，持续开展“8S”活动，为患者提供一个安全的就医环境。她希望全体护理人员要维护自己的劳动成果，不断改善环境，优化流程，提升医院服务品质和整体素养，促进医院各项护理工作同步发展。

  比赛中，护理人员结合科室实际，从流程优化、环境整顿、成本控制、素质培养、标准化建设等多个方面，汇报了“8S”工作的开展情况，展现了“8S”管理中的亮点、有形成果及无形成果。

  经过激烈的比拼，最终五病区、十病区、十七病区荣获一等奖；八病区十一病区、十六病区、门户组、手术室荣获二等奖；三病区、二病区、十五病区、六病区、一病区、产房、门诊手术室荣获三等奖；七病区、九病区、十三病区、十四病区 IMCU、急诊室、供应室、助孕中心荣获优秀奖。

  获奖病区

  会后，彭燕主任对2022年度护理部推行的“8S”管理工作给予充分肯定，对下一步护理工作提出要求。她强调：一是护理人员要从思想上重视，全员参与；二要落实方案，奖惩兑现；三要加大宣传，形成氛围；四要讲求实效，提升内涵；五要督导到位，持续改善。在下一步工作中，拓宽工作思路，继续“8S”管理工作的推行。 

  “8S”管理 初步成果展

  整理Seiri

  整顿Seiton  

  整理整顿的关键是做好三定位：定量、定品种、专人管理。护士长将物资归类定点放置，物品定位摆放、固定数量、标识清晰，按有效日期从前往后拿取，保证环境干净整洁。

  清洁Seiso

  清扫Seiketsu  

  创造清洁、整齐、舒适的工作场所及环境，始终保持清扫后的清洁状态，杜绝交叉感染的发生。每日整理规范，细化工作流程。将清洁清扫进行到底并且标准化、制度化并持续保持其成果。  

  素养（shitsuke）

  素养（shitsuke）是“8S”管理模式的核心内容，要求在“8S”管理模式下，护理人员应不断对自身护理技能和综合素质进行强化，工作态度也要更加积极，及时发现患者病情变化，增强行动力。

  科室定期检查护士仪容仪表，要求护士工作服干净整洁，仪容仪表符合要求，工作积极主动，精神饱满，与患者沟通到位，养成“科室的事，事事有人干，事事有人管，人人为科室”的良好习惯，提高护士素养！

  安全(safety)

  节约(save)

  要求所有仪器、耗材、药品做到定人保管、定点放置、定期保养，实现无缝隙监管，保证物品安全，确保患者安全，其中药品管理是护理质量管理的重要环节。科室协助药剂科定期对科室的抢救药品、自备药品管理和使用进行监督检查，增强安全用药意识，加强药品管理，保障患者用药安全，消除安全隐患，预防不良事件的发生！

  培训学习Study

  定期组织护理人员在一起相互交流经验，学习各项新知识、新技术，理论结合实践。取长补短，从而达到完善自我，提升自我综合素质。  

  护理部将不断从多维度、全方位、深层次方向探索，以“8S”管理为推手，形成科学管理的长效机制，以患者为中心，优化就医体验，促进各项工作安全、科学、标准、高效，助推医院高质量发展。

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