新年献词

在拼搏奋斗中拥抱春暖花开

徐州市中心医院党委书记

王培安

  岁序常替，华章日新。值此新年到来之际，我谨代表徐州市中心医院党委和行政，向关心支持医院发展的各级领导、社会各界和广大人民群众表示衷心的感谢！向辛勤奉献在各个岗位上的全院干部职工及其亲属致以新年的祝福!

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我院在高质量发展道路上加速前进的一年。回首2023，徐州市中心医院人始终与祖国同行、与时代共进，我们以奋进的姿态和实干的精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，学习贯彻党的二十大精神，落实市委、市政府和市卫健委工作部署，以喜庆建院70周年为契机，在医院高质量发展的道路上勇毅前行。我们以进取的勇气和务实的举措，促进各项工作取得优异成绩，使医院党的建设与业务进一步融合，医疗技术水平进一步提升，基础管理进一步夯实，核心竞争力进一步增强，品牌形象进一步展现。我们以更加担当的精神和决胜的勇气，守正创新求突破，先后荣获全国“青年文明号”、全省党建工作创新十佳案例、江苏省医院志愿服务工作先进集体、江苏省医院协会医院管理评价研究专业委员会学术年会征文一等奖等国家和省市各级部门表彰奖励20余次，在徐州市公立医院年度绩效考核中排名第一，是全市唯一连续6年获得“优秀”的三甲综合医院。

  2023年是旗帜鲜亮、精神振奋的一年。医院党的建设进一步加强，院党委充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，坚持党委总揽工作全局，确保医院正确的发展方向。贯彻落实党委领导下的院长负责制，把党的领导融入医院治理各环节。年内圆满完成了全院46个党支部换届选举工作；提拔使用机关中层干部14名，临床医技科主任2名；完成新一轮护士长竞争上岗工作，任用102人，中共党员占比47%；高级职称占比92%。意识形态、干部队伍、人才建设、党风廉政建设等工作进一步加强。医院党的建设受到全国医院党建工作指导委员会调研组的充分肯定，国家卫生健康委直属机关党建工作简报（2023年第2期）以“江苏省徐州市中心医院：党建引领促发展 踔厉奋发启新程”为题，推介我院党建工作取得成效和工作经验；中国医学论坛报“医院党建专家论坛”专栏发表本人署名文章《夯实党建根基，助力医院高质量发展》；《打造特色党建品牌 扎实医院高质量发展基石》获人民网2022地级市公立医院高质量发展典型案例表彰。

  2023年是以学铸魂、以学促干的一年。主题教育开展扎实有效。院党委引导和带领全院党员干部坚持不懈学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持学思用贯通、知信行统一，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。党委理论学习中心组以上率下，实现理论学习“全覆盖”，领导班子成员撰写心得体会42篇，在职党支部完成专题研讨49次，党委委员及基层党支部书记完成党课58次；分三批集中开展中层干部培训班，共有350人参加；组织党员干部及家属实地开展廉政主题教育。制定了开展主题教育实施方案，针对影响医院高质量发展的重点难点问题，梳理形成问题清单8项，制定、落实整改措施28条，院党委2次在市主题教育大会上做交流发言，2次接受徐州电视台采访，经验做法被多家省、市级媒体报道。

  2023年是尽情释放、彰显风采的一年。学专科和人才队伍建设取得可喜成绩，全力打造省级和淮海经济区医疗中心、世界先进的质子重离子治疗中心，完成国家质子重离子医院申报答辩，国家高质量医院建设项目申报答辩。江苏省肿瘤细胞治疗转化医学工程研究中心、徐州市肿瘤细胞治疗转化医学工程研究中心正式挂牌我院。积极推进临床重点学专科建设，筛选出普外科、血液科等4个科室，作为省重点专科培育科室，拟申报2023年省临床重点（学）专科。组织创伤、骨科、心血管3个类别申报江苏省区域医疗中心并参与省卫健委现场答辩。全年柔性引进和招录高层次人才25人，完成江苏省双创博士申报2人、中德临床医学交流项目申报2人，安排外出进修181人次。

  新技术新项目持续推进。全年申报新技术新项目122项，全部通过初审，获江苏省新技术引进一等奖1项、二等奖7项，获奖数量居全省地市级医院第二名；获市新技术引进一等奖6项，二等奖9项，三等奖19项，获奖数量持续居全市首位。率先引进的国产机器人，年内开展70余台次手术，开启了高精尖微创手术新时代。承担国家和省、市级科研课题28项，获批国家自然科学基金项目4项，荣获省市各类奖项8项，荣获中国中西医结合学会科学技术奖二等奖。发表论文181篇，其中SCI 86篇、中华系列20篇、核心期刊59篇。成功获批国家级继续教育项目6项、省级25项、市级45项。

  2023年是敢于挑战、勇于创新的一年。信息化和智慧医院建设迈上新台阶。通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评，获四级甲等。取得互联网医院牌照，推动互联网+多场景应用，打造一体化就医新模式，为患者提供精确智能化服务。五级电子病历应用功能评价工作完成了CDSS接口、CA认证、合理用药等接口改造，单点登录、全息视图、危急值闭环、输血闭环管理等信息系统的闭环流程改造，康复治疗系统和血液透析系统的升级。

  运营管理质效不断提升。将DRG指标融入绩效考核，开展合理性分析、资源效益分析和全面预算管理，通过DRG相关指标考核与临床医生绩效考核相结合的方式，进行大数据测算，对DRG考核指标中的重要指标CMI值进行先期考核，医保病案更加规范。完善了精细化预算管理制度，预算约束作用得到强化，医务人员的劳动价值进一步体现。

  2023年是眼里有光、心中有爱的一年。优质服务新举措亮点纷呈。拓宽 “优质服务月”活动内涵，以提升临床科室医疗、护理满意度为重点，努力打造我院优质医疗、护理服务品牌；推出患者“实名制建卡、实名制挂号、实名制就诊”，建立起完善准确的患者健康信息档案；根据收集反馈意见，不断优化诊区设施布局，优化就诊检查流程，引导患者错峰就诊；完善门诊诊疗体系，强化多学科联合，新增15个专家门诊方便患者就医。这些亮点纷呈的优质服务新举措，极大方便了患者就诊、提高了满意度。

  分级诊疗和对口帮扶全面推进。与沛县人民政府签署了院府合作协议，选派一名副院长长期派驻沛县人民医院并担任党委书记，派出14位专家到该院开展对口支援。继续对口支援新疆奎屯市人民医院。与安徽省淮北市中医院签署合作协议进行组团帮扶。将47名医务人员下派到睢宁县人民医院、新沂市人民医院、丰县人民医院、沛县中医院、泉山社区卫生服务中心等医疗卫生机构进行帮扶。建立了社区、乡镇卫生院—院本部—康复医院间的内部分级诊疗。

  2023年是凝心聚力、继往开来的一年。医院文化建设氛围催人奋进。关心职工的工作、生活，为职工的成长进步搭建平台，改善职工餐厅等生活和娱乐活动设施，看望生病住院的职工等，温馨的医院文化氛围增强了职工的向心力和归属感，激励广大职工在各自岗位争创佳绩，年内荣获中国中西医结合学会科学技术二等奖、省医院协会优秀门诊管理创新案例组织奖一等奖和优秀门诊管理创新案例一等奖二等奖、省医院协会品管圈比赛二等奖三等奖、省“新生儿复苏技能大赛”二等奖、省第五届“优秀护理改善项目”优秀奖等国家和省市级多项荣誉。

  基础建设项目按时序计划完成。院本部完成了门急诊外科大楼土建工程相关后续工作，门急诊装修工程进入施工阶段，地下车库二期土建工程主体封顶。新城医院完成了二期工程桩基支护工程、土方工程，4号、5号、6号楼的部分地下室工程。占地180.7亩、设计床位1500张的康复医院新院区工程已完成选址工作。质子重离子中心项目占地82亩，建筑面积15万平方米，目前主体建筑已封顶并进场安装调试设备。

  凡是过往，皆为序章。2023年已经落下帷幕，有迎难而上的勇毅笃行，也有静水深流的长远构建，我们一起见证、一起前行、一起成长。在这里，再次衷心的感谢医院全体干部职工！你们大医至精、大德至诚、大术至臻、大爱至仁的精神和那股喷薄而出的强大凝聚力，是医院前进的底气和信心。

  旧岁已去，收获千重锦；新年将至，再进百尺竿。2024年是实现“十四五”规划的关键一年，也是我院以建院70周年为新起点启航新征程的开局之年。今年的工作思路是，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和党的二十大精神为引领，在市委、市政府和市卫健委的正确领导下，坚持党对医院工作的全面领导，坚持以人民为中心，瞄准更高层次的发展目标，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，落实“四个走在前”重大任务，加快医院高质量发展，力争各项主要业务指标在2023年取得优异成绩的基础上再上一个台阶，建设高水平省级区域医疗中心。新的一年我们将：

  继续深入开展主题教育。深入学习领悟习近平总书记关于开展主题教育“三个必然要求”的深刻内涵，坚持问题导向，用党的创新理论指导解决好推进医院高质量发展实践中遇到的新问题。深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏、对徐州系列重要讲话指示精神，全面、系统学习习总书记关于卫生健康工作重要论述，深刻理解贯穿其中的人民情怀、理论逻辑和精神脉络，把拥护“两个确立”、践行“两个维护”体现在行动上，厚植“人民至上”的为民情怀，把市委、市政府和市卫健委确定的健康徐州建设各项规划措施落实落细，体现到为民服务的具体行动中。

  加强医院党的建设。坚持党对医院的全面领导，落实党委领导下的院长负责制，健全党委会和院长办公会议事决策制度，着力构建党委统一领导、党政分工合作、协调运行的工作机制。进一步规范党内政治生活，推进高素质专业化干部队伍建设。提升党建引领融合力度，充分凝聚支部、科室党政合力，把业务难点作为党建重点，做到业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里。驰而不息抓好党风廉政建设，推动全面从严治党向纵深发展。以党建引领医院文化建设，进一步强化党管宣传、党管意识形态、党管媒体原则，坚持为党育人、以文化凝心铸魂。

  以专科建设提升医院核心竞争力。倾力打造高峰学科、扶优扶强品牌专科，促进优势专科提档升级，积极培养心内科、泌尿外科、康复科尽快达到国家重点临床专科建设标准；在新一轮省重点专科培育科室筛选中再选出1-2个专科申报省级临床重点专科；做好骨科、医学影像科、产科、儿科等省级临床重点专科复评；做好心内科、肝胆胰中心、泌尿外科、骨科、妇产科临床专家团队和心内科国家重点专科培育项目考核。

  以人才培养夯实医院发展根基。按照“发现储备一批、培养锻炼一批、提拔使用一批”的总体思路，抓实“选育管用储”各个环节。坚持党管人才，为人才创造发展空间，构建优秀年轻干部的“蓄水池”，为他们量身定制培养计划，打造能胜大任、挑重担的中坚力量。结合打造高峰学科需求，年内计划再引进3-5名在国内有较大影响力，能担起一个重点学科的名专家和领军人才。

  抓好医疗质量安全和全院安全生产。把医疗质量安全作为医院管理的核心内容，抓好临床科室质量安全工作考核，加强临床路径、日间手术与单病种管理，提高日间医疗质量，抓好病案首页质控，完善急危及疑难病症诊疗管理体系，提升孕产妇急危重症救治水平，继续落实新冠病毒感染“乙类乙管”各项措施，抓好呼吸道传染病防控，加强院感防控和突发事件医疗应急等工作。毫不松懈地严抓内保安全、消防安全、危化品安全、设施设备安全和施工作业安全等，绝不放过任何一处安全管理“死角”。

  加快信息化和智慧医院建设。进一步扩大移动电子凭证医保网上支付功能及场景应用范围，将袋鼠体检系统和云胶片接入医院微信公众号，完成移动BI决策支持系统、院内OA协同办公系统升级和LIS系统、PACS系统、信息平台三级等保测评。申请上线门诊导航系统、门急诊签到系统。利用“互联网+”技术和AI人工智能分诊，开通多渠道智慧支付平台。

  为患者提供优质满意的医疗服务。继续推进和不断创新“优质服务月”活动，使我院“优质服务月”活动品牌服务面更广、影响更大。加大专科护士培养力度，创新开展医护一体化服务模式，开展互联网+护理建设，为院外患者及群众提供居家护理管理。加强全流程药学服务，贯彻执行国家医改政策，满足患者基本用药需求，减轻参保患者的用药负担。

  推进分级诊疗和医联体建设。继续开展对沛县人民医院、新疆奎屯市人民医院的对口支援，对丰县人民医院等县级医院实行精准化对口帮扶。积极指导医联体医院开展微创手术，推进肿瘤、心血管、脑血管等重大疾病以及儿科、麻醉科、病理科、精神科等短缺医疗资源的专科联盟建设，建立疾病预防、医疗救治、健康管理“三位一体”的医防协同服务新机制。不断扩大远程会诊服务内涵。

  加强运营管理和成本管控。年内完成全面预算管理及成本管理信息系统更新，实现预算与财务业务信息化融合，推进全成本精算、运营收益分析、绩效考核、DRG质控以及资产全生命周期管理等改革。推进基于临床路径和DRG的医疗成本管控，引导专科调整病种结构，提升疑难重症患者收治比例。进一步有效控制降低卫生材料收入占比，减轻患者负担。

  加强基础设施建设，保障医院可持续发展。院本部完成急诊区域改造、地下停车库及智慧停车、园林绿化及道路管网修复、外立面及西大门修缮等4项工程。新城医院二期工程完成装修、弱电智能化、电梯、医用气体和物流等各项工程的招标并同步实施建设，完成4号、5号病房楼和6号传染病房楼主体工程的建设。完成康复医院新院区工程开工前的各项准备，同时做好质子重离子中心项目建设的相关工作。

  新的一年，总是给人以期许和感动。让我们以锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，唯实争先、踔厉奋进，奔赴下一场山海，在拼搏奋斗中拥抱春暖花开！

阖家幸福，万事如意！

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