6月7日下午，首都医科大学附属北京地坛医院徐州医院（徐州市第七人民医院）召开干部职工大会。徐州市卫生健康委员会党委书记、主任黄广振，总院北京地坛医院党委副书记、院长金荣华，徐州市卫生健康委员会党委委员、副主任曹永，徐州市卫生健康委员会四级调研员、医政医管处处长高行群，医院党政班子成员、中层干部、护士长以及职工代表参加会议。

  会议对2023年优秀进行表彰，并通报2024年度1-5月份运行情况。

党委书记王为民宣读2023年度医院先进集体、先进个人的表彰决定

副院长姚均伟宣读2023年度医德考评优秀个人的表彰决定

副院长潘永通报2023年度医院及个人获得的主要荣誉奖项

副院长王红艳通报1-5月医疗工作情况

总会计师缪文对医院1-5月经济运营情况进行分析报告

  陈效友院长作工作部署

  在作医院下一步发展规划时，院长陈效友强调，国家区域医疗中心项目将通过完善“1”体化管理模式、推行“双主任制”、推进医、教、研“3”位一体协同发展、打造“3+4”医疗中心、建设“5核心”的信息化系统、建立“6位一体”人员引进与培养体系、实施“7S”精益化管理、完善“8”大管理平台等途径，逐步落实“一个核心、一个目标、三大重点、四个坚持”的总体发展战略。同时，陈效友从规范落实运行机制、完善学科设置、加快互联网医院建设和电子病历应用功能水平分级评价、推动人才队伍建设、落实医保管理、完善绩效考核管理、加强安全生产管理、推进改扩建工作进度、加大宣传力度共9个方面对医院下一步工作提出具体要求。

  金荣华院长讲话

  金荣华指出，推动国家区域医疗中心建设，要从“接”“转”“干”三方面综合发力。“接”，是接住希望。国家区域医疗中心项目给七院带来新的发展机遇，要真正落实“政府真支持、地坛真想干、七院真配合”的“三个真”，拿出诚意和行动，让项目不仅落地，还要开花。“转”，要转变观念、转向综合。一方面，要有足够的勇气和毅力同消极、负面声音作斗争，敢于走出现有舒适圈，强化学习，深化沟通，不断拓宽思路，提升综合能力；另一方面，在对医院、项目发展作战略部署时，要充分考虑医学、技术的未来，实现卓越的医疗服务和可持续的发展。“干”，要突出学科建设、学科创新，要在现有资源基础上，以结核、肝病、艾滋病为三大重点，不断推动新技术开展，优化人才培养，着重打造学科影响力，循序渐进落实发展规划；要落实运营管理，加强成本核算和绩效管理，全面推行预算管理，完善业务流程，不断提高医院运营效率和质量。

  黄广振主任讲话

  国家区域医疗中心建设得到市委市政府、市卫健委的大力支持，黄广振在会上作重要讲话，要求市七院全体干部职工要提高政治站位，充分认识国家区域医疗中心的重要意义；要全力配合，主动遵循北京管理运行机制；要增强大局意识，牢固树立与国家区域医疗中心共发展的理念；要强化绩效考核，以绩效管理带动高质量发展。黄广振强调，作为国家区域医疗中心建设的亲历者、参与者和建设者，希望七院广大干部职工紧盯目标、全力以赴，为推动国家区域医疗中心建设、促进健康徐州建设做出贡献。

  王为民书记作总结发言

  在对会议进行总结时，王为民指出，推动国家区域医疗中心建设不仅关乎着广大民众的福祉与健康，更与全院职工的切身利益紧密相连，并提出三点要求：一是统一思想，提高行动自觉，以高度的责任心和使命感推进医院建设发展各项工作。二是增强责任意识，强化实干担当，以时不我待的紧迫感，加快推进各项工作。三是提升业务水平，增强履职能力，真正提高为患者服务的本领，真正能为医院发展和国家区域医疗中心建设贡献力量。

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