新质生产力

  上海交通大学医学院附属仁济医院薛松教授心脏大血管外科团队、苏州大学附属第一医院虞正权教授医学团队等名医工作室纷纷落户；在全国首创的“医疗事业集团”，通过“1+1+N”构建区域纵向城乡一体紧密型城市医疗集团模式；华东地区第一台一次性成像150°超广角光学相干断层扫描血管成像仪（OCTA）正式启用……

  近年来，徐州市第一人民医院坚持以人民健康为中心，锚定高质量发展目标任务，通过青苗工程、学历提升计划、进修提升计划、雏鹰行动、修订职称评聘规定、量化评优评先方案、出台临床医技科室绩效调节金制度、开展职能科室绩效改革等措施，聚焦打造新质生产力，推动医疗、运营、教学、科研全面发展，积极探索医疗集团发展模式，持续改善患者就医体验，为我市及淮海经济区广大人民群众健康贡献力量。

  1 探索“心”领域  领航学科高质量发展

  近日，徐州市第一人民医院心脏大血管外科主任（上海交通大学医学院附属仁济医院心血管外科主任）薛松教授团队，在麻醉科、手术室、重症医学科、心血管内科等多学科密切配合下，连续完成了5台高风险、高难度的心脏外科手术，包括升主动脉成形+主动脉瓣置换+二尖瓣置换术+三尖瓣成形术、不停跳主动脉——冠状动脉搭桥术、三尖瓣成形+室间隔缺损修补术、微创胸腔镜下主动脉瓣置换术和微创胸腔镜下房间隔缺损修补+三尖瓣成形术等，让5名复杂严重的心脏病患者重获“心”生。

薛松教授手术

  为加强专科建设，打造专科特色，助推医院高质量发展，同时满足区域百姓高层次就医需求，2023年10月20日，徐州市第一人民医院心脏大血管外科成立。上海交通大学医学院附属仁济医院心血管外科主任、中华医学会胸心血管外科分会全国委员、上海市医学会心脏大血管外科学会主任委员薛松教授携专家团队加盟，薛松教授亲任科主任，副主任医师、医学博士单江桂担任执行主任，薛松教授专家工作室同步落户医院。

  据了解，科室运行以来，双方团队展开深度合作，严格按照上海交通大学医学院附属仁济医院心血管外科的标准开展临床诊疗，在医院常态化专家坐诊，定期开展教学查房、疑难病例讨论和现场手术指导，全面指导科研和人才培养；开展远程教学、远程会诊，并畅通双向转诊渠道。

  “科室成立9个多月以来，我们已经救治一百余例主动脉夹层、腹主动脉瘤破裂、老年重度瓣膜病和复杂冠心病等疑难、复杂、危重的心脏大血管疾病患者，更顶尖、更微创已成为科室的技术特色。”薛松教授介绍，目前，科室开展微创房间隔缺损修补术、微创心脏冠脉搭桥术、微创心脏瓣膜置换术和成形术等各类心脏外科微创手术，未来，他们将逐步破解区域心血管疾病患者“看病难、看病贵”难题，让患者在家门口就可以享受到国内心脏大血管外科的顶尖诊疗技术。

薛松教授查房

  岁律更新，时间见证着奋斗足迹。多年来，徐州市第一人民医院在医疗水平、医疗服务、医疗保障等方面有了质的飞跃，目前已成为淮海经济区占地面积较大、规模体量较大、有较大影响的现代化园林式三级甲等综合医院。按照医院“十四五”发展规划整体布局，围绕服务患者和医院发展需要，分层谋划专科发展路径，加大对优势和重点专科的扶持力度，加快推进专家工作室和专科专病联盟建设，发挥区域带动作用。

  肿瘤中心、重症医学科、妇产科被省卫健委确定为省级临床重点专科培育科室，医院给予政策倾斜和资金支持；骨科、眼科、耳鼻咽喉科、神经外科、泌尿外科、介入与血管外科、心血管内科等完成亚专业分化，释放骨干才能，促进学科发展；组建生殖外科、心脏大血管外科、创伤中心、疝与腹壁外科，突破发展壁垒，填补学科空白。

  2 深耕“神外”精尖技术  打造医疗人才新高地

  今年75岁的孙大爷（化名）因突发言语不清被诊断为急性脑梗死，经过徐州市第一人民医院神经内科团队的治疗，孙大爷言语不清症状得到明显改善。但患者的检查报告显示，他的颈内动脉管腔重度狭窄达90%。经过多学科会诊后，孙大爷被转入了神经外科。

  为了让患者安全地度过围手术期，神经外科副主任、主任医师渠敬峰主持召开了四级手术术前多学科会诊讨论，并邀请了苏州大学附属第一医院神经外科虞正权教授专家团队核心成员黄亚波教授和心血管内科、麻醉科等相关专家参与。

  经过联合会诊，专家团队达成共识，患者手术指征明确，但围术期血压的动态管理、斑块脱落风险的预防、术中阻断时间的把控和术后脑组织高灌注风险的防范等问题都必须密切关注。为此，专家团队一一制定了相应预案。

  经过周密的术前评估、会诊，黄亚波教授和徐州市第一人民医院神经外科、神经内科、麻醉科、医学影像科、超声医学科、手术室等团队人员，为孙大爷实施了手术，术后恢复良好，很快就出院了。

虞正权教授手术

  今年5月26日，苏州大学附属第一医院虞正权教授医学团队工作站签约揭牌仪式在徐州市第一人民医院举行。据了解，苏州大学附属第一医院神经外科是国家临床重点专科、江苏省临床医学中心和江苏省重点学科，虞正权教授正是该学科的带头人。

  “我们将学习运用先进的医疗理念，推动科室在技术传承与创新、学术交流与合作、人才培养与团队建设等方面不断突破。”渠敬峰表示，未来，他们将加强团队建设，致力于打造能够推动医院高质量发展的品牌科室，为更多患者提供优质、高效的医疗服务。

渠敬峰会诊

  什么能让医院始终保持着持续稳健的发展？回顾医院的发展历程，我们可以从中找到了一个很重要的答案——不断引才育才求精赋能，创新管理提质增效。

  人才是新质生产力的推动者和落实者，也是高水平学科建设的压舱石，是医院高质量发展的力量所在。近年来，院党委紧扣时代脉搏，强化“引育并举”战略，加大省市外“高精尖缺”人才招聘比例，全力推进“青苗工程、学历提升计划、进修提升计划、雏鹰行动”等人才培育项目落地。通过学历提升计划培养在职医学博士52人；2023年内引进高层次人才5名；2021年立项的34个“青苗工程”中青年培育计划项目（第一批）完成结题验收；为激活人才潜能，医院创新“国际交流+进修提升+自主培养”育才模式，6人入选江苏省卫生国际交流支撑计划前往国外研修；65人前往全国排名前10位的医院进修。

  构建专科发展新格局，助推医院高质量发展。2023年以来，徐州一院在省市专业领域学会任职数量、范围、职级均取得新突破。其中，6人获聘中华中医药学会、中国健康促进与教育协会眼健康分会、省医师协会、省医院协会、省护理学会专业委员会主委、副主委、常务委员、候任会长、副会长；17人获聘徐州市医学会相关学科专业委员会主委或候任主委，充分展现了徐州一院在徐州医学界各专（学）科领域的学术地位、影响力及医院的综合实力。

  人才队伍日益强大，医教研协同发展。2023年，徐州市第一人民医院申报并获批成立徐州市消化疾病研究所，打造消化疾病高水平研究平台；国家眼部疾病临床医学研究中心江苏省分中心落户医院；与徐州医科大学、中国矿业大学、江苏师范大学等市内和周边邻省高校开展深度合作。省、市级课题申报和立项皆有新突破，科技成果质效再上新台阶。新质生产力的快速发展，为“科教兴院、人才强院、创新驱动医院高质量发展”战略注入了强大动能。

  打破传统束缚，创新医院管理，深化提质增效。出台临床、医技科室绩效调节金制度，修订职称评聘规定，量化评优评先指标，为勇于探索创新的优秀人才营造更加公平、公正的成长环境，促进科室间的良性竞争与合作。2024年实施职能科室绩效改革，标志着徐州一院在管理体制改革创新上又迈出了坚实的一步，全面推动了服务品质与效率的双重飞跃。

  3 创新激发动能  全方位护佑人民健康

  2019年9月29日，徐州市第一人民医院与铜山区政府正式签订了徐州市第一人民医院医疗集团（铜山区医疗集团）建设框架协议，2019年11月30日医疗事业集团正式挂牌运行，铜山区人民医院成为徐州市第一人民医院医疗集团铜山分院。

  记者在采访中了解到，为加速推进优质医疗资源扩容下沉，徐州市第一人民医院医疗集团推出了以集团总院业务副院长、知名专家领衔的专家团队工作室模式，在铜山分院开设眼科、肿瘤中心和消化内科专家团队工作室，每周三固定坐诊，并开展带教查房等活动，帮助引导基层队伍发展壮大。

  医联体建设是优化医疗资源结构布局、提升医疗服务体系整体效能的有效途径。2019年，徐州市先期组建了以徐州市第一人民医院为总院、铜山区人民医院为区级分院、大彭镇卫生院和驿城、文沃、焦山3个社区卫生服务中心为基层分院，统一法人的“1+1+4”医疗集团。2023年，根据《徐州市紧密型城市医疗集团建设试点工作实施方案》，将泉山区柳新人民医院、泰山南社区卫生服务中心纳入医疗集团，发展为“1+1+6”新组织架构，形成市、县（区）、乡（镇）、村四级管理体系。医疗集团实行一体化管理，打通信息壁垒，推动管理队伍、先进技术、医疗人才纵向流动，促进集团内优质资源下沉。

  据了解，医疗集团成立至今，共下派医务人员6008人次，诊疗22262人次，累计接收基层进修人员500余名，举办9个阶段“青年医师”培训班，各分院累计参加培训1100余人次。区域内住院病人医疗集团就诊率达到85%以上，根据第三方评估，在集团内就医群众满意度达96%。

  “不断改善服务，满足群众多元化的健康需求，打造健康服务领域核心竞争力，我们步履坚定，铿锵前行。”徐州市第一人民医院医疗集团理事长、集团总院党委书记丁继存表示，将全面贯彻以人民健康为中心的发展理念，加快构建“管理一体化，定位差异化，质量同质化，发展特色化”的医疗集团发展格局，构建新质生产力，助推打造紧密型医疗集团区域样板和区域高水平医疗中心，不断增强人民群众看病就医的获得感、幸福感，为推动健康徐州建设持续贡献智慧和力量。

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