今年恰逢改革开放40周年。

  实践发展永无止境，解放思想永无止境。作为淮海经济区医疗中心建设的主力军，徐医附院对全院医务工作者发出了“集结令”——进一步解放思想，改革创新，抓住新机遇，迎接新挑战！

  新时代的大幕已然拉开，我们身处于一个转折与变革的时代。一座拥有120多年建院史的百年名院，将在解放思想的时代大潮中以何种姿态勇立涛头踏浪前行？如今的徐医附院人，又将如何以医者担当与人文关怀托起新时代的全民健康梦？

  履新之初，徐医附院党委书记、代理院长王人颢的话掷地有声：“在改革开放的新征程上，我们要打开解放思想的‘总开关’，对标找差创新实干，推动公立医院改革实现新突破，将徐医附院打造成为具有国际视野的现代化区域医学中心！”

  这是一场经济全球化背景下的深刻变革。以国际视野引领医院跨越式发展，全面推进医教研的协调发展和现代医院管理制度建设，不仅是医院发展的当务之急，更是公立医院改革的重中之重。作为省市医疗服务的对外窗口、淮海经济区医学中心建设的中流砥柱，徐医附院的战略路径深刻影响着一座城市、一方区域医疗事业发展的进程。

  省委书记娄勤俭来徐调研时强调，要进一步解放思想，站在全省看徐州，站在云端看徐州，站在世界看徐州。面对新时代的机遇与挑战，新任“掌舵人”王人颢为徐医附院的转型发展勾勒出清晰轮廓，下一个“百年大计”的宏伟蓝图正在徐徐展开。

  我们将迎来怎样一个“蝶变”的徐医附院？  

  围绕“一个中心”，打造具有国际视野的现代化区域医学中心

  两个甲子的轮回间，厚积薄发的徐医附院收获了太多亮眼的成绩。今年3月，2017中国医院竞争力排行榜出炉：徐医附院在顶级医院100强中位列第65位，比去年前进10个位次；在连续3年蝉联全国地市级医院百强排行榜第4位之后，在地级城市医院100强中高居第2位。

  脱胎于120多年前在炮火中诞生的教会医院，徐医附院的国际视野似乎与生俱来。从风雨中起步由美国人创建的一间小诊所，到如今领航淮海经济区的医疗龙头，徐医附院人始终坚持高点站位，正以国际视野和现代医院管理成就着“徐医模式”。王人颢表示，徐医附院要紧跟公立医院改革的步伐和国际医学发展的趋势，对内加强医院内涵建设，推动医院服务管理水平大提升，对外上联海外基地，将一流医疗技术“引进来”，下联医联体，让优质医疗资源“沉下去”。

  临床医疗与医学研究、高素质人才培养协同发展是高等院校附属医院发展的重要优势。只有医教研“三驾马车”齐头并进，才能实现1+1+1＞3的发展成果。作为徐州医科大学的附属医院，徐医附院在人才资源的汇聚、科教创新的融合、医疗技术的提升、现代医院的管理等方面都拥有独特的发展优势，也正因如此，医院在人才培养、学科建设及技术革新等领域一直保持着可持续发展的良好势头，成长为淮海经济区当之无愧的一流医疗品牌。

  “打造具有国际视野的现代化区域医学中心，这是徐医附院未来的发展总目标。”王人颢表示，医院制定了“1234”医院转型发展的核心战略，围绕这一中心建设，扎实推动人才学科战略和文化铸院战略，全面提升医疗技术、服务质量和管理水平，实现回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想！

  实施“两大战略”，人才学科与文化铸院“齐头并进”

  “公立医院的发展应由规模型向内涵式发展，这个转型的立足点在哪里？”王人颢对此有着深深的思考，他认为，只有扎实推动人才学科与文化铸院“两大战略”，夯实公立医院转型发展的基石，以文化之魂铸就医院品牌，担负起附属医院培养高素质医学人才的重要职能，才能打造国际化高素质的医学人才梯队，形成既有“高原”又有“高峰”的国家级重点学科矩阵，推动医教研协同发展，为徐州及淮海经济区百姓提供高质量的医疗服务。

  作为增强医院凝聚力、提升医院核心竞争力的重要抓手，文化建设的内驱动力不容小觑。2017年，正值徐医附院建院120周年之际，医院将“全国文明单位”的金字招牌收入囊中，这也为这座百年名院今后的发展奠定了基础。“在医疗系统践行社会主义核心价值观，将医院文化建设贯穿医院发展的始终，既为医院发展提供了精神动力，也推动了医院的持续健康发展。”王人颢说。

  狠抓“三项工程”，即医疗技术、服务质量和管理水平全面提升

  经济要发展，健康要上去，人民的获得感、幸福感、安全感都离不开健康。进入新时代，如何满足人民群众对健康的更高需求？王人颢认为，要通过狠抓“三项工程”，全面提升医疗技术、服务质量和管理水平，进一步提升医院的核心竞争力，才能真正为徐淮百姓健康“保驾护航”。

  “医疗技术是医院发展的根本，服务质量关乎百姓就医的获得感，管理水平的高下关系着一所医院运转的高效率和能否满足群众多元化的健康需求。”王人颢认为，这“三项工程”是公立医院改革和现代医院管理制度建设的重要抓手，尤其要通过信息化建设与流程再造，发挥出更大的引擎动力，改善就医体验、缓解无序就医、合理利用医疗资源，惠泽更多基层百姓。

  实现“四个回归”，即回归初心回归本职回归传统回归梦想

  健康所系，性命相托。

  对于患者而言，什么样的医院才是一所好医院？

  “我眼中的好医院不仅是治病救人，更要为患者提供有温度、有情怀、高品质的医疗服务。”王人颢认为，要成就这样一所医院，必须要实现“四个回归”，让医院回归使命初心，让医生回归医者本职，让徐医回归优秀传统，让社会回归健康梦！

  博学而后成医，厚德而后为医，医学亦是“人学”，需要温度与情怀，德术兼备，以德为先。作为“全国百姓放心百佳示范医院”，徐医附院提出要以“两个全心全意”为理念，即医务人员全心全意为百姓提供有温度的医疗服务，行政管理部门全心全意为临床一线服务关注医务工作者的身心健康，真正让医院回归初心，让医者回归本职。

  “医务工作者与患者都需要人文关怀，这种关怀应该是双向的。”王人颢反复阐述着对“人文关怀”的理解，重拾人文关怀，提升医学温度，这是摆在医疗机构和广大医务工作者面前的重要课题，很多时候医患关系的紧张的重要原因，正是人文关怀的缺失。时代在进步，人民群众对健康的需求也在提升，医院更要主动适应新的变化，为医学注入温度，改善患者的就医感受。对于工作强度高、心理压力大的医务工作者而言，医院要加强对医务工作者的人文关怀，进一步提高医院的工作效率，更好地满足百姓的就医需求，形成尊医重卫的良好风气。

  “进入新时代，健康中国战略已经上升为国家战略，习近平总书记指出要大力发展健康事业，要做身体健康的民族。”王人颢认为，在健康中国战略的指引下，倡导的是现代的健康生活方式，不仅是“治病”，更是让百姓少得病、晚得病，用先进的医疗技术和有温度的医学理念帮助更多人保持健康。今后，徐医附院要更加充分发挥党委的领导作用，端正办院方向，追赶标杆，不断提升服务能力，实现变轨超车，不仅“治病”，更重“防病”……努力把徐医附院优良传统传承好，把医院各项事业建设好、发展好，不断提高干部职工幸福感、获得感、安全感，共同书写徐医附院未来发展的更加美好的新篇章，托起徐淮百姓的健康梦！

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