岁末年初，徐州市中心医院院长王培安在新年献词中，回顾了2018年的累累硕果，也提到在新的一年里，做好医院的转型发展提档升级，我们将重点做好以下九项工作。

  一、更大力度加强党建工作

  以党建工作为引领，从顶层设计出发，将党建工作纳入医院发展总体规划；加强组织领导，全面履行从严治党主体责任，健全党风廉政建设长效机制，全力推进省纪委专责监督意见的实施，强化廉政警示教育，筑牢思想防线；推进“两学一做”学习教育常态化制度化，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合实际开展主题党日活动，进一步提升全院党员和广大医务人员的政治和业务素质。

  二、更深层次构筑 “学习型医院”、“研究型医院”

  营造氛围,全员参与,定目标,定措施,定内容。坚持从“引进来、走出去”两个方向出发，引入国际国内先进的医疗管理理念，创新管理模式和新的诊疗技术，以此作为基点，实现医疗技术水平全面提升和医院综合能力跨越式发展。以“学习型医院”“研究型医院”带动医院文化建设，引导医务人员弘扬和践行敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神，塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范。

  三、更实举措提高医疗质量

  要建立健全权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，把医疗质量放在更加突出的位置，从严、从精、从细严格落实医疗质量安全核心制度；构建涵盖质量控制体系、培训体系、考核体系和支撑体系的综合防治体系，实现动态监管；进一步提升医疗技术水平，夯实医疗质量，确保患者安全。

  四、更优品质实施人才战略和学科建设

  进一步健全人才培养制度体系，完善人才引进计划和高端人才培养项目；重点引进高层次拔尖人才、高水平学术团队和紧缺专业人才；实施杰出青年科学基金后备人选培育计划。以人才战略推动学专科建设升级进位，调整病种结构，突出专科优势，由“大而全”转向“强而精”；力争2020年前再建成5个省重点专科，有1—2个专科跻身国家重点专科建设单位或区域医疗中心。

  五、更高质量加强信息化建设

  将人工智能、大数据、网络医疗作为改善医疗服务的重点，进一步完善信息设备升级改造；实现电子病历书写与实时质控、合理用药及抗菌药物分级管理、手术与麻醉分级管理、单病种及临床路径管理、临床危急值实时预警等临床核心业务；推动医疗服务从院内向院外延伸，从治疗向健康管理延伸，让“信息多跑路、患者少跑腿”，让百姓享受到智慧医疗发展带来的便利。

  六、更细标准强化内部绩效考核

  把调动医务人员积极性放到更加突出的位置，体现“一岗一薪”考核原则，根据岗位职责、贡献度、工作强度等要素设置岗位薪酬系数；体现“多劳多得、优劳优酬”的绩效分配原则，注重患者满意度、岗位工作量、服务质量、病种难易度、临床科研产出等核心要素；体现最大限度地节约医疗资源，使平均住院日、住院费用、药占比、耗占比处于区域综合医院的较低水平。

  七、更高效率提高急诊急救能力

  以建设区域中心城市标志性医院、打造区域“黄金1小时急救圈”为动力，加强紧急医疗救援体系建设；进一步完善应急预案，加强急诊急救人员培训和实战演练，提高现场应急处理能力，确保对突发事件第一时间的应急响应；在人力、设施设备和应急物资的储备、调用、补充等方面，全方位满足急诊绿色通道要求；依托5大国家级诊疗中心，高效率地救治急危重症患者。

  八、更广范围推进交流合作

  以世界性眼光谋划发展，在已建成5个院士工作站的基础上，再促成一批院士工作站和国内顶尖医疗团队落户徐州市中心医院；建立友好医院，开展合作项目，搭建与国内外一流医院沟通交流的平台；建立国内国际远程多学科联合诊治模式，将远程医疗向临床科室拓展，开通术中远程病理实时会诊、放射影像学等多学科会诊，实现国内国际优质医疗资源的本土化、同质化、便捷化。

  九、更稳步伐深化医联体建设

  由追求医联体数量转向为成员单位服务的质量，有效提高医疗资源的总体配置效率和利用效率；以检查互认、处方流动、服务衔接等为纽带，规范双向转诊程序与内容；抓好组建专科联盟、优质医疗资源下沉、开展专科技术等，重点提升重大疾病救治能力；为百姓提供安全、有效、方便、价廉、可及的基本医疗服务，确保90%的患者留在基层，助推分级诊疗的落地生根。

  习近平总书记说“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”在新的一年里，我们要胸怀梦想、同心共进，为全面建设淮海经济区医疗中心做出新的更大的贡献！

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