淮海经济区建设倒逼百年医院创新转型高质量发展

  徐州医科大学附属医院始建于1897年。医院服务辐射苏、鲁、豫、皖四省近20个地市、147个县区、1.42亿人口。2017年，医院年门急诊量近300万人次，年出院患者21万人次以上。拥有省级临床重点专科25个：江苏长江以北第一。2017年度，获得“全国文明单位”荣誉称号。

  2017年5月，江苏省委省政府正式提出“1+3”重点功能区战略构想，徐州作为“3”中的一个独立板块，明确建设成为淮海经济区中心城市的发展定位。2017年6月16日，国务院正式批复明确了徐州淮海经济区中心城市的定位。

  现在徐州作为淮海经济区的中心城市的建设大幕已经拉开，人民群众对优质医疗资源和优质医疗服务需求也越来越高。徐州医科大学附属医院作为江苏省卫建委在“十一五”“十二五”“十三五”确立的苏北地区的医疗服务和医疗技术指导中心，如何在新一轮的淮海经济区建设中加强医学高峰和高地建设，起到引领示范作用，也是摆在我们这所百年老院在转型发展当中的一个十分重要的任务。

  2018年6月，院党委在全院范围内开展了以“学习新思想，改革再出发，开放迈新步，发展高质量”为主题的解放思想大讨论活动，全院广大干部职工在自己的医疗实践中，对标找差，自我革新，用新的眼光审视、判断和分析新形势，看到了自己的不足，发现在医疗技术、服务质量、管理水平等方面与国内外先进医院之间仍存在较大差距，纷纷表达出渴望改变的强烈愿望。医院在梳理改革发展过程当中存在的一些问题时，认识到医院发展迫切需要从量的扩张向质的内涵式发展来转变。

  砍掉千张病床，打响转型发展第一枪  

  转型发展就必须直面痛点出“硬招”。医院发展过程中，病床扩张比较明显，一度床位数都直逼七千张，客观上对医疗的服务，对医疗质量的提升，特别是对医院的管理，形成很大的压力。在解放思想大讨论的过程当中，我们认为一个医院的发展，不仅仅是靠规模，内涵式发展更重要。于是我们就决定从大家反映强烈的病床上开始。

  2018年7月，医院对照省卫生事业发展规划设定的4500张床位规模清理走廊、病房加床，一期共减走廊加床1000张，二期共减房间内加床800张，在一定程度上减轻了医务人员的工作强度，也使医务人员工作更加舒心与专注，为患者提供更高质量的医疗服务。

  “打响转型发展第一枪”后，徐医附院狠抓药、耗占比，坚决把药占比和耗占比降低到国家要求的目标值。近期，医院还开展医疗组改革试点，以病种为方向，团队为基础，组建诊疗组，每个诊疗组要求配备一名副高以上人员、两名主治和三名住院医师，有效提升诊疗质量。医院还成立了质控办，专项负责医疗质量管理，通过向内涵质量提升转型，不断提升服务能力，努力改善患者的就医体验，践行新时代医院“高质量”发展要求。

  1234发展战略开启徐州医科大学附属医院高质量发展新篇章

  纵观这所百年老院发展的历程，徐州医科大学附属医院无论在医学服务、医疗技术，人才培养，科学研究方面，确确实实起到了非常大的作用。围绕着淮海经济区建设，徐州医科大学附属医院确定下一步发展总目标，就是建设具有国际视野的现代化区域医学中心，维护淮海经济区老百姓的健康。

  面对新的形势和任务，我们提出了新时期高质量转型发展的战略。徐医附院高质量转型发展战略即“1234”发展战略：1即围绕一个中心：打造具有国际视野的现代化区域医学中心；2即实施两大战略：人才学科战略、文化铸院战略；3即狠抓三项工程：医疗技术、服务质量、管理水平提升工程；4即实现四个回归：回归初心、回归本职、回归传统、回归梦想。

  围绕徐医附院高质量转型发展战略，医院紧锣密鼓地出台了一项项的改革举措。比如，医院坚持高点站位，紧跟公立医院改革的步伐和国际医学发展的趋势，对外上联国内先进标杆医院及海外培训基地，将一流医疗技术“引进来”，下联医联体，让优质医疗资源“沉下去”，将徐医附院打造成为具有国际视野的现代化区域医学中心。人才学科与文化铸院“两大战略”齐头并进，11月，继王学浩院士工作站、董家鸿院士工作站之后，付小兵院士工作站成功落户徐医附院，相继引培并举的人才学科支撑计划出台实施实。文化铸院方面，院党委在全院范围内倡导“两个全心全意”和做“六有”徐医附院人：行政职能部门全心全意为临床科室服务，临床科室全心全意为患者服务。医务人员要做“有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值”的新时代中国好好医生。

  目前医改进入了攻坚期和和深水区，作为区域性的大型公立医院，我们坚持公立医院公益性办院方向，不断创新工作方法和服务模式，为老百姓提供更便捷、更高质量的医疗服务。

扫一扫，分享本页